商场如战场，不进则退。2004年，九州公司又一条总投资2157万元的13吨电熔炉生产线紧锣密鼓地上马了；2006年，又成功研制出了自动控制换热式煤层气；2007年，他们又投巨资对6台坩埚炉、2台退火炉、4台预热炉、16台加温炉进行原煤（电）改煤层气的改造，全部使用煤层气作燃料，用智能
气体涡轮流量计进行测量，加大了能源利用，减少了污染排放。并彻底改变了长期以来玻璃行业以煤炭为燃料的生产方式，代之以污染小、热值高的清洁能源煤层气，整个生产过程也全部实现了自动控制。
目前，九州玻璃制品有限公司已发展为拥有4个分厂，职工总数达1800多人，年销售收入近亿元的优秀民营企业。厂区附近的村民们基本都在这里打工，有了稳定的经济来源。
“企业就是一个小社会，只有始终坚持把实现好、维护好、发展好职工的利益放在第一位，企业的持续发展才有根本保证。”郭海林这样对记者说。郭海林首先从增强员工的主人翁意识做起，坚持走集思广益、民主管理、科学决策之路，公司不仅成立了工会为职工维权，还有三件法宝凝聚、激励员工，即：物质动力，把企业利益和员工经济利益紧密挂钩；精神动力，让员工感到在非公企业工作，在政治上同样是国家的主人；信息动力，通过疏通信息渠道，使员工及时了解企业的发展和现状。以人为本的民主管理理念逐渐深入到每个员工心中，员工民主参政议事意识日渐浓厚，每年公司都能收到员工提出的好意见、建议百余条，采纳率达到70%以上。
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